《模拟经营我的酒店》最新版游戏,以经典的放置经营模式为核心玩法。玩家在游戏中扮演酒店老板,从无到有地打理自己的酒店。不仅要亲手设计酒店的规章制度,完成员工的招聘与岗位分配,精心布置房间与各类设施,还要制定有效的营销策略,实现对酒店经营的全方位掌控,从而进一步增强玩家的成就感。
模拟经营我的酒店最新版手游特色
1、丰富的道具可以不断地提升酒店等级,酒店等级越高获得的收益越多;
2、全新的游戏玩法可以自由经营,升级不同的位置可以获得相应的优势;
3、玩家还可以改变自己的装饰,不同的装饰有着不同的增幅效果,甚至还能增加华丽度;
4、新颖独特的玩法模式设置,体验从一开始的一清二白到人生巅峰的全程;
5、形形色色的酒店管理制度,酒店的所有经验观念和管理制度由你亲手指定。
模拟经营我的酒店最新版手游玩法
1、老规矩,先下载好模拟经营我的酒店游戏,并且打开,选择开始游戏。

2、进去之后记得要先给我们酒店取一个响亮的名字,毕竟孔子都说了名不正则言不顺,大家可以参考一下小编的取得破产酒店。

3、取完名字之后,大家就可以在首页的左上方看到我们的无限资产了。
4、若游戏里没有客人愿意入住咱们的酒店,可选择升级房间,或者解锁商务大床房。解锁高级房间后,便能吸引众多高级客人前来入住咱们酒店。
5、要是我们的收入不太理想,不妨点击右下角的招聘选项,招募人才来协助管理酒店,这能显著提高收入。在招聘过程中,建议采用猎头招聘的方式,原因在于它花费最少,且能招募到能力出众的人才。
6、当部门的繁忙度到达100%时,会让客人产生不满,我们可以对其进行培训,来提升员工的工作效率,减少繁忙度。
模拟经营我的酒店最新版手游攻略
模拟经营我的酒店这款游戏大家该怎么玩,很多玩家都不知道如何开局,那么前期需要注意什么呢,接下来为大家分享具体的攻略内容。
讲讲我的经营思路,刚开始的时候,不要开设套房、高级大床、行政套房以及总统套房,在我达到三星级别时,这些房型也很难住满。另外,像单人房、标准间、情侣房、大床房、街景房这类走量的房型,一定注意别升级过度,要是升级太高,房价跟着提升,就会影响入住率。等资金充裕了,再逐步扩大这些走量房型的规模。

来谈谈问题:有个跟着我干了十年的员工打算离职,可我没办法留住他。希望作者能给出一些有针对性的激励办法,最好是能针对个人或者单个部门。现在整体培训后工资成本增加了,要是能用激励手段,既能节省工资支出,又能避免频繁招聘就好了。另外,游戏节奏感觉有点迟缓,从三星升到四星所花的积累时间太长,往后估计会更久,我得一直开着手机盯着看好几个小时。
暂停的问题好多人说过了,我感觉其实还好,创业初期怕你草率所以暂停得积极点,到了稳定期攒钱的时候要是能把暂停关掉就挺好了。
招聘过程中遇到一些状况:有博士之类的高学历人才来应聘客房岗位,同时还有大量高学历女性应聘工程部岗位,这种情况让人感觉有些不协调。而且,如此人员配置是否会影响员工离职,目前也不清楚。就个人感受而言,当工作压力处于80 - 90这个区间时,似乎离职率相对比较低。
模拟经营我的酒店最新版手游亮点
1、酒店主要是以模拟经营为主,同时结合了轻度放置挂机的休闲类游戏。
2、玩家将会成为一位酒店管理人,游戏的操作难度不大,你可以通过自己合理的管理才能。
3、来让你自己的酒店变得更加的富足,多样化的游戏玩法极具特色的创意挑战。
4、让你自己成为顶级的管理大师,相应的任务等你完成,收益也比较的充足。
5、合理的管理制度与观念能够帮助你扩大你的酒店规模。
模拟经营我的酒店最新版手游技巧
首要的是,酒店运营可是关键中的关键哟!只有提升酒店运营水平,才能实现升星呢。快来解锁八星级别的荣耀吧!此刻,就为各位奉上详细的《模拟经营我的酒店》游戏萌新必备攻略技巧~

1、员工每个月都有走的,但是没有升职加薪的按钮,没办法留住我好不容易招来的人才。
2、随机事件也很少,刚开始一两个月还行,后来两三年都没啥事。
3、酒店升星的要求也不太明确,大概找了一下,没找到。
4、社会招聘和高校招聘完全没用,只有猎头招聘能招到好员工。
5、能不能考虑配一个简单的音效呢?全程静音还得时时刻刻盯着招聘,一不小心就错过了员工。

能不能把不同文凭以及不同年龄对应的刷新能力范围差距拉大一些呢?毕竟我感觉,23岁的专科生和38岁的博士生,能力值都设定为55,实在是有点不合理。像专科生的刷新能力值,可以设定在20 - 40这个区间,本科生设定在30 - 50,硕士生设定在40 - 60 ,博士生设定在50 - 70 。接着,按照线性公式来给年龄匹配相应的值,比如0.5(Y - 20) (这里只是举个假设的例子),以此来凸显因年龄增长带来的阅历,进而提高的能力值。
然后是校招和社招的价格考虑再拉大一点?或者做一点更大的区别比如招到的人年龄差别?因为我感觉玩的时候两者基本没啥区别…
招聘页面或许可以加个能力值筛选拒绝?因为一个月两个都聘的情况下真的刷了好多低能力的…

考虑与其叫做升级房间,不如叫装修?
考虑酒店地方的大小来限制扩建的规模?到一定程度需要整体搬迁或者新址这样的设定?
要不要考虑增加一个衡量员工忠诚度的设定呢?比如说,当忠诚度低于70时,员工就有一定几率选择辞职,或者工作效率会有所降低。另外,发放红包这类激励措施是不是也可以添加进来呀?毕竟我是真心实意对待员工的老板,肯定会发红包作为补贴的。就是不太清楚如果不发红包会出现什么情况……(也许会导致声望降低?)
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